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在人生“第二戰場”堅定向前 ——記涿州明城恒盛集團副總經理姚順
發布時間:2019-04-18     信息發布人:管理員
    姚順,一個永遠留著板寸發型、永遠精力充沛的軍隊自主擇業干部。退役前,他是駐涿某部副團長、軍區級優秀指揮員,多次立功受獎。轉業時,他毅然選擇自主擇業,到民營企業尋找施展才華的平臺。2011年進入涿州明城恒盛集團,從董事長助理到集團副總經理,憑借部隊歷練的過硬素質,雷厲風行的工作作風,忠誠為人、公正處事的優秀品格,贏得公司領導和廣大員工的高度認可。
    轉業復員,對于軍人來說,好比事業的“第二戰場,姚順脫下軍裝,不丟本色,不變追求,實現了從軍人到企業高管的成功蛻變。
軍轉退役,“歸零”心態開拓進取
    1989年3月,18歲的姚順離開故鄉四川閬中,走進部隊的大熔爐,開啟了22年的軍旅生涯。在軍營,他曾榮立二等功3次、三等功4次,所帶領的連隊連續3年榮立二等功,2002年底被北京軍區授予“基層全面建設模范連榮譽稱號”。
    2010年,對姚順來說,是一個關鍵的轉折點。他來到雙擁模范企業——明城恒盛集團應聘。愛敬軍人、求賢若渴的集團董事長張志國看中姚順在部隊的良好表現,熱情歡迎他,并任命他為董事長助理。
    入職不久,張志國就交給姚順一項重任:牽頭制作企業宣傳片。拿姚順自己的話來說,當時真是“兩眼一抹黑”。企業發展歷程、產業構成不清楚,企業文化建設和經營理念更是不了解,宣傳片制作流程也是一竅不通。但是,他把這項任務當成是公司對自己能力的考驗,更當成一次真正轉變角色、融入企業的契機。
    白天,他走訪公司各部門、分公司,跟老員工座談,搜集一手素材;到傳媒公司跟專業人士學習宣傳片制作的要素、結構。晚上把辦公室當家,整理歸納白天收集到的資料,翻閱書籍查閱資料給自己快速充電。連續加班1個多月,腳本反復斟酌調整27稿,終于制作完成了自己滿意更讓公司領導及員工認可的作品。
    2011年10月1日,恰逢明城恒盛集團創建10周年。在距離慶典不到1個月的日子,張志國找到姚順,希望他擔任慶典活動執行總指揮。在任務面前從來不會說“不”的姚順又一次接下重任。20多天的夜以繼日,從慶典主題擬定、活動形式確定,再到人員分工、定場地、確定演出團隊、撰寫領導發言材料等,以及慶典活動現場的調度指揮,他都親力親為。文藝演出現場環節緊扣、精彩紛呈,廣受各界好評。

發揚傳統,把軍隊文化植入企業
    如何把部隊的優良傳統與企業經營管理有機結合,實現轉業干部的優良素質與地方上從事的行業無縫對接,是姚順一直思考并努力踐行的。
    在企業管理中,他協助董事長推行半軍事化管理,用軍隊的管理理念去教育和引導員工,有效提升企業員工的執行力、團隊協作能力。在他的倡議下,公司每月1日或重大節日,都會舉行升國旗儀式,已堅持5年。
    姚順將在部隊帶兵的經驗運用到帶團隊上。為打造一支重責任、善服務、精教學的駕校教練員隊伍,他牽頭啟動璀璨100星級教練員訓練營計劃,將理論授課與軍事訓練有機結合,磨練教練員堅強意志力、團隊戰斗力。通過開展評教評學、績效考核等方法,促進明城駕校教練員隊伍服務水平、培訓質量大提升。
    姚順在部隊善于帶兵,在企業同樣善于培養員工。在工作上,他對下屬高標準嚴要求,不打一點折扣;當下屬工作遇到瓶頸時,他總能給予及時引導,激發斗志、重塑信心。在生活中,他時時關注下屬思想動態,幫助他們分析利弊,化解疙瘩,成為員工們敬重的好兄長。

    扎根明城,架起愛國擁軍橋梁
    8年來,曾有很多不錯的公司以高薪想從明城“挖”走姚順,都被他婉言謝絕了。他說:“集團能給復轉軍人搭建一個施展才華的舞臺,能點燃我們創業的激情,能讓我擁有實現自我價值后的那種滿滿的‘獲得感’。” 
    雖然離開部隊,但是姚順心系國防之情從未改變。在他牽線下,企業與駐涿某部建立了聯系,架起軍企共建的橋梁;在他的建議、策劃、實施下,公司擁軍形式不斷拓展、創新,帶頭啟動軍事書刊進校園活動;新兵入伍老兵復員時,參與承辦歡送會、歡迎會;關心關注現役退役軍人生活,承辦軍地單身青年、退役軍人相親聯誼會;涿州籍官兵在部隊立功時,他和張志國一同敲鑼打鼓送喜報。
    為幫助更多退役軍人就業創業,公司成立河北省首家幫戰友就業創業服務中心,連續舉辦5場大型退役軍人招聘會,打出了河北省幫戰友就業創業的一面旗幟。
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